第123章 现代化企业改革！定级！

而随着人才涌入，订单爆炸，厂房扩建。

表面的繁荣之下，沈枫却感到了一种深深的疲惫。

连续一个多月，沈枫和李雷都疲惫不堪!

“沈总，二车间的老王说一车间的小李凭什么工资比他高两百，正闹情绪呢！”

“李厂，仓库的货架不够了，您签个字咱们买新的吧？”

“沈总，粤省的陈董明天要来对接第三批订单，接待标准怎么定？”

当一个公司从几十人的小作坊，膨胀到数百人规模型企业时，

如果还靠老板一个人“人治”，公司随时会因为管理瘫痪而崩盘，

而李雷是技术出生，对于管理企业，小还好说，但是随着汇智科技继续扩张，他的管理水平的局限性就出现了。

最近一段时间，工厂出了不少小问题，就算引进了现代化mes系统,他的能力上限也在那里！

“枫哥，现在订单拉到这样，我实在管理不好啊！”李雷疲惫的说道，

他有自知之明，虽然说他也想管理好公司，可是他本身初中都没有毕业就去了沿海打工，摸爬滚打十多年，

技术方面他还是有一把刷子的，但是在管理方面，公司人数少时，

他还可以兼顾运营，但是现在随着公司人数越来越多， 他已经感到极为吃力了

于是，沈枫揉着布满血丝的太阳穴，看着自己的发小，最后下定了决心：

“那就改吧！彻底抛弃草台班子的做法，进行现代企业制度的全面重构！”

在和同样疲惫的李雷以及其他高管进行商量后，

几天后的高管会议上，沈枫正式宣布了汇智科技的“组织架构与职级体系改革方案”。

这份方案，是他和一些曾经身在大厂的高管们，结合了一些顶尖制造业经验，熬了两个通宵才写出来的。

“从今天起，汇智科技将全面引入现代化的hr（人力资源）管理体系。”

沈枫站在白板前，眼神坚毅地扫视着全场，

“我们要让每一个人，清楚地知道自己的位置，更要知道自己该怎么往上爬！”

他在白板上重重地写下了三个字母：o、p、m。

1. o序列（operation 运营与技能岗）：

“这是我们制造企业的基石，主要针对一线生产员工和技术工人！”

o1（学徒工）： 新入职、尚在培训期的员工。

o2（初级技工）： 能够独立操作机器，完成标准流水线作业。

o3（中级技工）： 熟练掌握多道工序，能处理常见设备故障。

o4（高级技工/班组长）： 核心岗位的技术骨干，拥有带徒弟的能力，负责小团队日常生产统筹。

o5（专家级技工/车间主任级别）： 解决车间疑难杂症的“定海神针”，享受公司中层管理薪资待遇。

“我要让o5级别的顶级蓝领，拿得比坐办公室的白领还要多！”

沈枫坐在办公桌前掷地有声。

2. p序列（professional 专业与技术岗）：

“针对工程师、研发人员、财务、法务等专业类人才。”

p1-p3（初中级专员/助理工程师）： 应届生及入职1-3年的执行层。

p4-p5（高级专员/资深工程师）： 业务骨干，能够独立负责重要项目模块。

p6-p7（专家/高级专家）： 某个技术领域的权威。

p8-p9（首席科学家/专业总监）： 决定公司技术走向的灵魂人物。

唐鑫和徐海鹏，直接授予p9级别，享受最高级别的顶薪！

3. m序列（management 管理岗）：

“针对带有团队管理性质的干部。”

m1（主管）： 一线小团队负责人。

m2（经理）： 部门核心管理层。

m3（总监）： 负责单一业务线的全面统筹。

m4（副总裁/c级别）： 公司高管团队（如cfo、cmo等）

m5（总裁/ceo）： 沈枫本人的职级。

这一套极其严密、科学、且晋升通道清晰的职级体系一公布，整个汇智科技为之震动。

工人们有了奔头（冲击o5），研发人员得到了极大的尊重（p序列高薪），管理层也有了明确的考核标准。

原本杂乱无章的数百人，瞬间像是一台被精密调校过的瑞士钟表，齿轮开始严丝合缝地高效运转。

职级体系确立后，沈枫立刻进行了一些任免，免去李雷总经理（厂长）的职务，

升为副总裁兼任cto(首席技术官），m4待遇，月薪提升为8万。

财务总监王邢，m3级，月薪4万。

其他包括技术总监陈博、生产部经理王磊，以及市场推广员任明亮都给与定级，工资进行了提升。，