第142章 收购
正在同步当前世界的文本数据。
⚡ 自动编译下一节点
阅读到底后自动进入下一段文本
⚡ 开启自动编译下一节点更爽
抵达章尾自动进入下一节点，阅读链路不中断。
  第142章 收购
  “陈总，关于飒墨品牌的收购情况，我跟您汇报一下！”
  接到张世杰的电话，陈晓道：“张总，你不用客气，我们交流一下。”
  前几天陈晓让他去沟通品牌收购或者代理合作的事宜，他不敢怠慢，这两天亲自在跟进这个事情。
  这也是让现在的依诺集团突破瓶颈的机会。
  巧了，飒墨品牌也遇到增长乏力的瓶颈了！
  飒墨定位高端潮流品牌，其客单价与轻奢品牌相差无几，在各大商场也都是与轻奢品牌在同一区域。
  但是想一想，每个省份有轻奢品牌的商业广场有多少，可以想象飒墨品牌的渠道布局是受到制约的！
  终端少，又想提升业绩份额只能提升单店产出，而提升单店产出对货品的丰富度要求就比较高。
  可是飒墨现在全国范围内普遍是以经销代理模式来进行的，因为这样操作集团不需要占用太多的资金流。
  这也是飒墨品牌发展之初现金流不太充裕时的无奈之举。
  问题就在这，现在全国的经销商模式已成型，弊端就出现了！
  一方面，经销商开店谨慎，不是非常有把握的场子不开，另一方面经销商订货谨慎，为了避免积压库存，经销商订货喜欢追求货品的深度，而放弃宽度！
  这样做的好处是货品不容易断码，方便整合尺码。
  弊端就是因为货品宽度不够，顾客可选择性不高，导致业绩受损。